Bác sĩ Vương tích cực và định nghĩa về 'hố cấp cứu'

“Ai gọi đó?” Bác sĩ Vương đang bàn giao ca trực trong phòng bệnh, chợt thò đầu ra hỏi lớn.

Một y tá chạy vội đến bàn trực, nhấc máy nghe, rồi vọng lại: “Cấp cứu gọi tới, hỏi khoa mình còn giường trống không ạ?”

“Bệnh nhân nào?” Bác sĩ Vương bước hẳn ra khỏi phòng bệnh, hỏi y tá.

Nếu Bác sĩ Vương đã xung phong làm việc, thì những người trực ca trước có thể tiếp tục “nhàn nhã” trong văn phòng.

Liếc nhìn Tống bác sĩ vẫn bất động, Tạ Uyển Oánh tiếp tục ăn sữa chua. Đây là một trong những bài học quan trọng mà cô đã rút ra được sau khi đến khoa Ngoại Thần kinh.

Phan Thế Hoa và Cảnh Vĩnh Triết vẫn đang bàn giao ca trực dở dang trong phòng bệnh.

Hai người ngẩn người, thực sự không hiểu tại sao Bác sĩ Vương, người đáng lẽ phải vội vã tan ca về nhà, lại tích cực giúp Tống bác sĩ làm việc. Có lẽ như Hoàng sư huynh từng nói, đầu óc người này đơn giản hơn cả Hoàng sư huynh.

Tạ Uyển Oánh tự thấy mình không thể sánh bằng Bác sĩ Vương về lòng nhiệt tình với công việc. Mặc dù Bác sĩ Vương thường than phiền về việc mình là bác sĩ điều trị lâu năm mà chưa được thăng chức, nhưng thực tế chứng minh, anh ấy rất quan tâm đến mọi việc lớn nhỏ của khoa, coi khoa như nhà mình. Chính tinh thần “vì mọi nhà” này của Bác sĩ Vương hẳn là lý do Phó chủ nhiệm Lữ đánh giá cao anh ta.

Có một số bác sĩ, đừng nhìn họ có vẻ tham tiền, tham quyền, tham danh vọng, nhưng nếu khoa không có những người như vậy, ai cũng chỉ biết “nhàn rỗi”, tan ca đúng giờ, chỉ quan tâm đến tiền lương của mình, thì khoa đó thực sự sẽ “chết”.

Vì vậy, Tạ Uyển Oánh hiểu hơn Hoàng sư huynh một chút, tại sao Sư huynh Tào lại bảo Hoàng sư huynh đừng quá so đo với những người như Phó chủ nhiệm Lữ và Bác sĩ Vương. Sư huynh Tào sau này sẽ là một lãnh đạo lớn, rõ ràng việc quản lý con người cũng giống như bộ não điều tiết các loại hormone trong cơ thể, cần phải cho phép cả hormone kích thích và hormone ức chế cùng tồn tại, để chúng ở trạng thái cân bằng tương đối, có lợi nhất cho cơ thể. Nói tóm lại, vạn vật trong tự nhiên, đã tồn tại ắt có lý do. Trừ khi biến thành ác tính, nếu không thì không cần thiết phải loại bỏ.

Bác sĩ Vương quên cả giờ tan ca, chạy đến bàn trực y tá, sốt ruột cầm lấy điện thoại nghe y tá báo cáo tình hình.

“Alo, ai trực cấp cứu đêm nay? Ai đã gọi cho khoa Ngoại Thần kinh hỏi về giường trống, bảo anh ta nghe máy!”

Bác sĩ Vương vừa dứt lời, Tạ Uyển Oánh liền nhớ lại lần đầu tiên đến khoa Ngoại Thần kinh thực tập, nghe các giáo sư nói về “cái hố cấp cứu”.

Vậy “cái hố cấp cứu” là gì? Đó là những trường hợp bệnh nhân không thực sự cần nhập viện điều trị, nhưng cấp cứu lại gọi điện hỏi giường trống. Nếu chuyển lên khoa nội trú sẽ không hiệu quả về kinh tế, lại còn gây phiền phức, đúng là “hố” (gây khó khăn cho) người ở khoa nội trú.

Không phải bác sĩ không muốn điều trị cho bệnh nhân, mà là trong những trường hợp việc điều trị nội trú hay không cũng không khác biệt mấy, thì để bệnh nhân ở lại cấp cứu theo dõi có thể tiết kiệm chi phí cho họ. Giường bệnh nội trú có hạn, cần phải dành cho những bệnh nhân thực sự cần thiết, tránh tình trạng người cần cứu không được cứu, còn người không cần cứu lại chiếm mất cơ hội quý giá của người khác.

Tại sao có người nói bác sĩ lạnh lùng? Bác sĩ thực sự lạnh lùng ở khía cạnh này, vì nguồn lực y tế luôn có hạn, không thể nào mở rộng vô tận được.

Y tá trực cấp cứu sau khi bị Bác sĩ Vương hỏi dò, liền gọi bác sĩ trực đến nghe máy. Bác sĩ Vương chỉ nghe nói là y tá cấp cứu gọi đến khoa nội trú, hơn nữa hỏi đến ba lần mà vẫn không biết đích danh ai gọi, đã thấy bực mình.

Một bác sĩ cấp cứu có trách nhiệm, trong mắt các bác sĩ khoa nội trú, tốt nhất là nên tự mình gọi điện đến khoa nội trú, trao đổi rõ ràng tình trạng bệnh nhân với bác sĩ khoa nội trú, sau khi thống nhất ý kiến mới quyết định có chuyển lên nhập viện hay không.