Đào tạo nội trú tại Quốc Hiệp: ánh mắt nghiêm khắc của tổng trực

Quốc Hiệp là bệnh viện hàng đầu quốc gia, luôn được chọn làm bệnh viện thí điểm đầu tiên cho các cải cách y tế toàn quốc.

Trước đây không có chương trình đào tạo bác sĩ nội trú. Những cải cách thí điểm của Quốc Hiệp chỉ giới hạn trong phạm vi bệnh viện, sau đó mới báo cáo kết quả lên cấp quản lý. Cấp trên sẽ cân nhắc có nên nhân rộng ra toàn quốc hay không.

Theo xu hướng thời đại, Tạ Uyển Oánh biết chắc rằng cuộc thí điểm của Quốc Hiệp sẽ thành công.

Tuy nhiên, đáng tiếc là khi mở rộng sau này, bộ phận quản lý không thể cụ thể hóa từng quy trình cho từng bệnh viện cho phù hợp với yêu cầu nhân sự khác nhau, nên liên tục xuất hiện ý kiến nghi ngờ.

Ngay cả trong nội bộ Quốc Hiệp, trong quá trình thí điểm cũng có những ý kiến tương tự.

Chẳng hạn đơn giản nhất, khi bác sĩ Tống làm tổng trực chưa đầy ba tháng, nhiều khoa đã báo cáo lên lãnh đạo bệnh viện, phản ánh rằng: làm gì có chuyện thiên tài như vậy lại còn phải đào tạo?

Trước hết cần hiểu rằng vị trí tổng trực được thiết kế đặc biệt để phối hợp đào tạo bác sĩ, nên dùng để đào tạo bác sĩ trẻ. Không phải như người ngoài ngành nghe “tổng trực” là nghĩ đây là chức vụ lãnh đạo cao cấp.

Có thể hình dung qua tình huống bác sĩ Hoàng Chí Lỗi làm tổng trực trong bài trước:

Mỗi lần nhận được điện thoại báo tổng trực, bác sĩ Hoàng lập tức đảm nhiệm vai trò lính cứu hỏa, chạy đến các khoa ứng cứu tại hiện trường.

Trên thực tế, bác sĩ Hoàng không phải đại lão, anh chỉ cố gắng đưa ra ý kiến của mình. Vì không phải bậc thâm niên, ý kiến của anh không có sức nặng chuyên môn lớn, người khác nghe qua cũng chỉ vậy thôi.

Công việc quan trọng hơn của bác sĩ Hoàng là liên hệ người khác, gọi cho các đại lão ở các khoa xin hỗ trợ và viết báo cáo.

Có thể thấy bệnh viện bố trí vị trí này cho bác sĩ Hoàng không phải vì mong anh dập lửa thành công, mà chủ yếu hy vọng anh nhân cơ hội đó tích lũy thêm kinh nghiệm lâm sàng ở các khoa.

Vì kiến thức y học quá rộng, phần lớn đến từ thực hành lâm sàng, nên thời gian thực tập của sinh viên y khoa chẳng thể đủ đối với bác sĩ trẻ, càng chưa kể nhiều thực tập sinh không có cơ hội đến các khoa để học hỏi. Để bác sĩ trẻ được đào tạo tốt hơn, nước ngoài sớm triển khai chương trình nội trú, trong nước sau khi học hỏi kinh nghiệm cũng bắt đầu cải cách thí điểm.

Bác sĩ nắm vững kiến thức đa khoa càng toàn diện thì càng dễ xử lý các bệnh nhân đa bệnh lý tại chuyên khoa của mình.

Đến lượt bác sĩ Tống làm tổng trực.

Ai cũng rõ năng lực của bác sĩ Tống xuất sắc đến đâu. Kết quả khi đưa bác sĩ Tống vào vị trí này là anh không thể chỉ còn vai trò người chạy việc như bác sĩ Hoàng, mà sẽ nhìn những người khác với ánh mắt lạnh lùng kiểu đại lão: “Anh là đồ ngốc sao?”.

Nói tới đây nếu vẫn chưa hiểu, có thể nhớ lại quá trình học tập, làm việc của bản thân. Thực ra các nghề đều gần giống nhau, vì đều là con người làm việc, bản chất con người giống nhau.

Một số bác sĩ trẻ trực ban thích báo cáo lên tổng trực, thứ nhất vì hình thức: lãnh đạo khoa bảo khi có tình huống phải báo cáo, không báo cáo là vi phạm, nên họ cứ báo cáo lên cấp trên.

Khi gặp tổng trực là đại lão như bác sĩ Tống, chắc chắn bị ánh mắt “giết người không dao” của anh ấy.

Thứ hai là có ý kiến nhưng không muốn tự chịu trách nhiệm, nên báo lên tổng trực với hy vọng có người cùng chia sẻ.

Những người như vậy càng bị bác sĩ Tống nhìn bằng ánh mắt lạnh lùng không thương tiếc.

Có bài học từ bác sĩ Tống, bệnh viện từ đó càng cẩn trọng trong việc sắp xếp chương trình đào tạo nội trú cho những nhân tài khác giống như anh.