Mổ Chính Hay Người Mới

Ngay khi báo cáo điện thoại vừa kết thúc, toàn bộ hội trường lặng ngắt.

Cho đến khi có người lên tiếng: “Có nên để Phó viện trưởng Trương hoàn tất phần cắt bỏ này không?”

Giọng nói này rõ ràng bộc lộ chút đắn đo: có nên để người của Quốc Trắc tự xử lý phần còn lại để hiệu quả cao hơn không, nhất là Trương đại lão đã được ghi nhận là bậc thầy phẫu thuật trong giới Ngoại tim mạch lồng ngực ở thủ đô.

Người nói không phải bên Quốc Trắc mà là Trưởng khoa Dương bên Quốc Hiệp.

Phải chăng Trưởng khoa Dương đang thay mặt Viện trưởng Ngô bộc lộ mối lo trong lòng?

Người nhà làm hỏng việc sao?

Không có bác sĩ nào dám cam đoan trăm trận trăm thắng.

Bác sĩ Trương Hoa Diệu quay lại, ánh mắt xám xảo quyệt liếc về phía Viện trưởng Ngô: “Người nói đi?”

Ngọn bóng lập tức được ném trả cho Viện trưởng Ngô.

Ở tình huống này không nhất thiết phải là mổ chủ quyết định. Trong mọi ngành nghề, khi lãnh đạo xuất hiện, người phụ trách có thể trở thành lãnh đạo, lúc đó cách lãnh đạo xử lý công việc sẽ kiểm chứng năng lực.

Có nên để mổ chủ Tạ hoàn thành ca này hay không, đầu tiên phải xem nỗi băn khoăn của Trưởng khoa Dương nằm ở giai đoạn cắt bỏ. Cắt bỏ ổ bệnh càng triệt để càng tốt.

Bao gồm cả cắt khối u và mở rộng, quét hạch bạch huyết cần thiết, lấy mẫu hạch.

Lãnh đạo quyết định cần đánh giá xem mổ chủ Tạ có thể đạt những mục tiêu trên mà không gặp trục trặc gì hay không.

Mọi người nhớ lại nửa đầu ca mổ, thấy mổ chủ Tạ cùng hai trợ tá thao tác nhịp nhàng, không hề lúng túng, dường như không có vấn đề gì.

Tuy nhiên, những người có kinh nghiệm lâu năm đều thừa biết điều đó không đồng nghĩa với tốc độ phẫu thuật.

Lúc này nên lấy ví dụ là luận văn của Thầy Đàm: bác sĩ giỏi là người có nhãn quan chính xác để “bắn trúng mục tiêu”.

Kết quả xét nghiệm bệnh lý cuối cùng dựa vào mẫu vật của bác sĩ phẫu thuật, bác sĩ khoa Bệnh lý không thể làm tổng chỉ huy cho bác sĩ phẫu thuật, chỉ có thể tham khảo.

Chỉ có bác sĩ phẫu thuật, theo nhu cầu riêng, mới hỏi bác sĩ khoa Bệnh lý – khoa Bệnh lý luôn giữ vai trò hỗ trợ.

Tổng hợp những điều trên, người hiểu chuyện muốn biết bác sĩ nào làm tốt chỉ cần nhìn xem những số liệu trên poster quảng cáo của bệnh viện dành cho bác sĩ đó có đáng tin không.

Có kỹ thuật mới không? Số ca phẫu thuật? Đã cứu sống được bao nhiêu người bằng phẫu thuật, những ca khó nhất, bệnh nhân sống được bao lâu sau mổ. Những điều đó, chỉ cần bệnh viện không nói dối, đều là chỉ số phản ánh trình độ kỹ thuật của bác sĩ phẫu thuật.

Những số liệu lâm sàng này, vì bác sĩ trẻ công tác ít năm hơn nên so sánh với bác sĩ lớn tuổi không công bằng.

Vì vậy mới hiểu vì sao sinh viên y khoa đều chuộng những bệnh viện tốt nhất – môi trường công bằng đối với người trẻ quan trọng hơn nhiều, bởi để nhìn ra tài năng từ số liệu ít ỏi của người trẻ cần nhiều chuyên gia kỹ thuật xuất sắc.

Dưới đây, câu hỏi ngược lại của Trương đại lão rõ ràng đang đánh giá cả Viện trưởng Ngô.

Người của tôi bị các ông lấy mất, liệu các ông có thấy tài năng của cô ấy không? Hãy để số liệu lên tiếng… Trương đại lão như tìm được lối đi.

Viện trưởng Ngô bình tĩnh mở miệng, trước hết tự tin nói: “Xem ra không có lý do gì để thay đổi mổ chủ.”

Người nhà ủng hộ người nhà là điều cần thiết.

Còn chiến lược của Trưởng khoa Dương là “thả con săn sắt, bắt con cá rô” hay không thì chưa bàn.

Bác sĩ Trương Hoa Diệu chờ đợi đối phương đưa ra bằng chứng.

“Tôi nghe báo cáo qua điện thoại của khoa Bệnh lý nói là ung thư biểu mô tuyến phổi xâm lấn tối thiểu, thuộc giai đoạn đầu của ung thư phổi, nhưng không vì thế mà xem thường. Điều này trùng với chẩn đoán trước phẫu thuật của bác sĩ Tạ, hơn nữa cô ấy là người đầu tiên phát hiện bệnh nhân mắc ung thư phổi.” Viện trưởng Ngô trình bày chuỗi bằng chứng y tế rõ ràng.

Những người khác gật đầu cảm thán, Viện trưởng Ngô thật sự vẫn còn rất sắc sảo.

Không ngờ Viện trưởng Ngô còn thêm một câu: “Kết quả phẫu thuật chỉ khẳng định thêm rằng bác sĩ Tạ có nhãn quan và khả năng phán đoán vùng bệnh tốt hơn các đồng nghiệp khác ở đây, độ chính xác của dự đoán vượt trội hẳn, kể cả so với anh.”